云南省精神病醫(yī)院護(hù)理部進(jìn)行全年護(hù)理工作總結(jié)和質(zhì)控分析
日期：2011年12月31日 來源：admin 瀏覽：13829次
首先，由護(hù)理部主任對2011年的主要護(hù)理工作進(jìn)行了總結(jié)，通報了全年護(hù)理質(zhì)控扣分，并與2010年的扣分情況進(jìn)行了對比分析，將2011年上半年和下半年的質(zhì)控也進(jìn)行了對比，找出了差距和問題，指出了下一步護(hù)士長質(zhì)控應(yīng)加強(qiáng)和注意的問題。分析了問題存在的原因，主要是以下幾方面：1、管理方面的因素：部分護(hù)士長管理力度不夠，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，過于人性化。2、護(hù)理人員方面：有些護(hù)理人員慎獨修養(yǎng)不足，執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度不到位。3、制度因素：有些規(guī)章制度制定時存在一定的缺陷。4、支持因素：周圍支持系統(tǒng)存在一定問題，使護(hù)理工作環(huán)境的危險因素增加。5、管理理念：護(hù)士長給護(hù)理人員傳達(dá)的管理信息以及理念存在問題，往往認(rèn)為不是用制度管理，而是某人或是某處要管理，導(dǎo)致護(hù)理人員執(zhí)行力打折扣。其次，也將本年度我院發(fā)生的護(hù)理不良事件進(jìn)行了通報，針對病房潛的安全隱患（危險物品）、患者出走的高危因素等兩個專題展開討論，分享了各自的心得，提出了以下整改措施：1、在護(hù)士長會議總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全院護(hù)理人員護(hù)理安全專題教育，提高認(rèn)識。2、各臨床科室互相借鑒，取長補短。3、完善各項護(hù)理管理規(guī)章制度。4、與其他部門溝通協(xié)調(diào)，盡可能采取措施，為護(hù)理上創(chuàng)造相對安全的工作環(huán)境。5、加強(qiáng)護(hù)士長管理，加強(qiáng)對各科室護(hù)理質(zhì)控督導(dǎo)。6、培訓(xùn)護(hù)理人員，提高工作技能。
通過對全年護(hù)理工作的總結(jié)和分析，使護(hù)士長全面了解了本年度護(hù)理工作所取得的成績，并清楚地認(rèn)識到了不足，明白了自身在護(hù)理管理中存在的問題。會后，護(hù)士長都要求將這份分析報告在各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以說這次會議到達(dá)了預(yù)期的目的，至此，2011年我院護(hù)理工作畫上了圓滿的句號。
護(hù)理部 楊明麗
